ATTAQUER DE NOUVEAUX SOMMETS : L'EXPÉDITION LA PLUS DIFFICILE DE MEC À CE JOUR

L'ascension du mont Everest est une tâche ardue, mais cela n'a pas empêché beaucoup de gens de relever ce défi. De même, réduire les émissions n’est pas une tâche facile, mais seuls les audacieux sont prêts à relever le défi, qu’il s’agisse d’individus ou de marques.

MEC, le détaillant de plein air emblématique, se lance dans son expédition la plus difficile à ce jour. Le 22 avril, ils ont annoncé leur nouvel engagement à réduire leurs émissions conformément à la science du climat. En bref, cela signifie qu’ils veulent réduire les émissions de 55 % d’ici 2030 et de 90 % d’ici 2050 !

Mais qu’est-ce qui a motivé cet engagement audacieux, et à quels défis sont-ils confrontés ? De plus, quel rôle l’innovation jouera-t-elle dans leurs efforts visant à minimiser leur empreinte environnementale ? Pour répondre à ces questions, nous avons rencontré (virtuellement) Laura Swaffield, analyste des impacts environnementaux chez MEC. Elle nous a donné un aperçu exclusif du plan d'action climatique de MEC et de la manière dont elle s'engage auprès de ses parties prenantes et de ses clients. 

Rejoignez-nous dans ce voyage pour découvrir comment MEC ouvre la voie à un avenir plus durable !

POWC : Qu'est-ce qui a inspiré MEC à établir ces objectifs climatiques et comment l'entreprise considère-t-elle son rôle dans la résolution du problème urgent du changement climatique ?

Laura S : Ces objectifs n'étaient pas inspirés – ils étaient nécessaires. La mission de MEC est de permettre et d'inspirer chacun à mener une vie active en plein air, mais nous ne pouvons soutenir cet objectif qu'en reconnaissant que notre entreprise a un impact sur le plein air. Bien qu'il y ait eu beaucoup de travail tout au long de l'histoire de MEC pour fonctionner de manière à minimiser notre impact sur la planète, avec l'augmentation des émissions mondiales de gaz à effet de serre d'année en année et les effets du changement climatique affectant tant de personnes dans le monde, nous le savions Il était temps de créer un plan d’action climatique global. 

Il était vraiment important que nos objectifs climatiques soient fondés sur la science. Nous ne voulions pas fixer des objectifs faciles à atteindre et qui ne demanderaient pas trop d'efforts, car cela n'aiderait pas à résoudre la crise à laquelle nous sommes confrontés. Nous avons fait appel à de nombreux leaders d'opinion et organisations pour éclairer nos cibles. 

POWC : Je suis sûr que de nombreuses entreprises (petites et grandes) souhaitent se fixer des objectifs mais ne savent pas par où commencer. Quels conseils leur donneriez-vous ? Quelle est la première étape vers un plan d’action climatique ?

LS : Je pense qu'un point de départ naturel, et c'est là également le point de départ, est de dresser une base de référence des émissions de votre entreprise ou organisation. Il n'est pas nécessaire que ce soit parfait, la première étape consiste simplement à avoir une idée générale de ce que sont vos émissions et de leur origine. Vous ne pouvez pas prendre le départ d'une course sans ligne de départ, vous devez donc disposer de cette référence de vos émissions pour vous aider à déterminer les meilleurs moyens de les réduire.

À partir de là, vous pouvez travailler pour définir vos objectifs. L'initiative Science Based Targets propose des outils gratuits étonnants qui simplifient la définition d'objectifs : vous pouvez connecter vos émissions de référence, et ils ont fait tout le travail pour garantir que les objectifs suggérés par leur outil sont alignés sur la science du climat. 

POWC : Quels sont les défis auxquels MEC est confrontée pour atteindre ses objectifs climatiques, et comment l'entreprise relève-t-elle ces défis ?

LS : En tant que détaillant, l’un des défis auxquels nous sommes confrontés concerne les produits que nous achetons auprès d’autres marques. Nous n'avons pas le pouvoir de décider quels matériaux sont utilisés dans ces produits, ni dans quelles usines ils travaillent, ni comment ils nous expédient leurs produits. Cela signifie que nous devons compter à la fois sur notre pouvoir d'achat et sur nos partenariats avec des marques pour réduire nos émissions partagées de leurs produits. 

L’une des façons dont nous commençons à résoudre ce problème consiste à mener une enquête sur la durabilité. Nouveauté en 2023, nous avons envoyé une enquête à nos marques partenaires qui leur pose des questions sur tout, de leur empreinte carbone aux produits chimiques qu'ils utilisent dans les produits en passant par leurs efforts d'impact social. Cette enquête nous aidera non seulement à accroître la précision de notre empreinte carbone, mais nous informera également sur ce que font les marques dans le cadre de leurs programmes de développement durable. Grâce aux résultats de cette enquête, nous espérons soutenir les marques qui sont plus tôt dans leur parcours de développement durable et également apprendre des marques qui prennent des mesures ambitieuses et inspirantes, le tout dans le but d'aider l'industrie du plein air à minimiser l'impact de tous les produits. nous connaissons et aimons. 

POWC : Quel rôle l'innovation et la technologie jouent-elles dans les efforts de MEC pour réduire son impact environnemental, et quels sont quelques exemples de solutions innovantes que l'entreprise a développées ?

LS : L’innovation et les nouvelles technologies seront essentielles pour que MEC puisse atteindre ses objectifs, mais même si nous sommes des spécialistes du plein air, nous reconnaissons que nous avons beaucoup à apprendre en matière de climat. C'est pourquoi nous soutenons les organisations qui s'efforcent de trouver des solutions aux grands problèmes. 

Un exemple en est notre soutien en 2022 au projet de circularité textile de Fashion Takes Action visant à construire une chaîne d'approvisionnement canadienne de recyclage pour les vêtements en polyester. Vous pouvez en savoir plus ici : https://fashiontakesaction.com/circularity/. Le recyclage de textile à textile est une technologie importante qui sera essentielle non seulement nos efforts pour réduire notre impact, mais celui de l’ensemble de l’industrie. La quantité de textiles qui finissent dans les décharges est absolument choquante. Il est donc crucial de disposer d'une filière de recyclage permettant de transformer les textiles en de nouveaux fils et de nouveaux matériaux pour réduire l'impact environnemental de notre industrie. Nous travaillons à faire notre part pour élargir ce marché et avons commencé à nous approvisionner en matériaux provenant de produits post-consommation, mais il reste encore un long chemin à parcourir avant que cela devienne la norme.  

POWC : En parlant de circularité, où en êtes-vous dans vos recherches sur un programme de circularité au MEC ?

LS : Nous cherchons toujours la meilleure façon d'aider les clients de MEC à conserver leurs produits plus longtemps. Nous avons un programme de vente de garage, qui est notre solution en magasin pour remettre les équipements qui ont encore un peu de vie entre les mains des personnes qui les utiliseront. Alors que notre phase de recherche sur d'autres solutions se poursuit, nous encourageons tout le monde à partager, troquer, échanger et vendre du vieux matériel pour éviter qu'il ne finisse dans les décharges. Nous proposons également de nombreuses ressources sur la façon d'entretenir et d'entretenir l'équipement sur notre site Web : https://www.mec.ca/en/explore/product-care-and-maintenance 

POWC : Comment MEC s'engage-t-elle auprès de ses clients et de ses parties prenantes sur les questions climatiques, et quel rôle jouent-ils dans le soutien des objectifs climatiques de l'entreprise ?

LS : Nous plaçons la transparence au premier plan de notre engagement, tant auprès des clients que du personnel. C'est formidable de célébrer nos succès, mais nous pensons qu'il est tout aussi important de partager ce qui est difficile pour nous et les domaines dans lesquels nous luttons. S'engager sur les questions climatiques, en particulier de cette manière authentique et honnête, aide les clients à comprendre les nuances et certains des défis que nous relevons. 

L’engagement est vraiment une voie à double sens. Nos membres ont certainement un rôle à jouer pour nous pousser vers de plus grandes réductions d’émissions. L’une des nombreuses façons d’y parvenir est de « voter avec leur argent » en recherchant des produits fabriqués avec des matériaux durables. 

POWC : Quels plans ou stratégies futurs MEC a-t-elle mis en place pour faire progresser davantage ses efforts en matière de développement durable ?

LS : Nous avons un certain nombre d'objectifs et de stratégies sous notre contrôle direct, notamment des objectifs en matière de matériaux et d'attributs durables des produits MEC Label pour 2030, l'amélioration de l'efficacité énergétique de nos magasins et la recherche de solutions pour des emballages durables. 

Nous approfondissons également là où nous pouvons avoir le plus grand impact : avec les produits des marques partenaires que nous achetons. Nous étudions comment nous pouvons mieux donner à nos équipes les moyens d'avoir des conversations importantes sur la durabilité des produits avec les nombreuses marques avec lesquelles nous travaillons. Notre position en tant que détaillant peut nous aider à conduire le changement dans l'ensemble du secteur, et nous élaborons des plans autour de l'utilisation de cette position de manière positive. 

Chez MEC, le développement durable va au-delà du simple impact environnemental et comprend notre programme d’impact social, axé sur les travailleurs de notre chaîne d’approvisionnement et accrédité par la Fair Labor Association. Nous utilisons une approche collaborative et d'amélioration continue pour collaborer avec les fournisseurs de nos produits MEC Label et garantir des environnements de travail sûrs, sains et équitables. Nous avons pour objectifs d’augmenter notre offre de produits certifiés équitables et de progresser vers une rémunération équitable pour les travailleurs. 

POWC : Comment MEC prévoit-elle intégrer les considérations climatiques dans sa stratégie commerciale globale, et quels sont les avantages ou opportunités potentiels associés à l’alignement de ses opérations sur les objectifs climatiques ?

LS : Actuellement, notre approche principale repose sur l'éducation : former les principaux décideurs et les aider à comprendre comment les décisions qu'ils prennent peuvent réellement modifier l'impact climatique d'un produit ou d'un magasin. Comprendre les impacts climatiques liés à la prise de décision des populations peut nous aider à détecter certaines des répercussions qui auraient pu passer inaperçues auparavant. 

À titre d'exemple, au sein de notre chaîne d'approvisionnement, nous nous efforçons de consolider nos usines et nos usines afin de réduire les frais d'expédition nécessaires à la fabrication d'un produit. Les avantages d’un matériau recyclé fabriqué dans un pays peuvent être rapidement dilués, voire annulés, si nous devons l’expédier à travers le monde vers un autre pays pour y être fabriqué. En regroupant les usines et les usines, les impacts du transport peuvent être presque éliminés et tous les avantages de cette première décision de s'approvisionner en matériaux recyclés demeurent. 

À l’avenir, nous devrons rechercher d’autres moyens d’intégrer réellement les considérations climatiques dans chaque décision commerciale, mais ces tactiques et stratégies sont encore en cours de développement. 

POWC : MEC s’engage à atteindre l’objectif positif pour le climat fixé par le Corps d'action pour le climat de l'Association de l'industrie du plein air, ce qui inclut le plaidoyer en faveur d’un changement systémique plus large. Nous sommes curieux de savoir à quoi cela ressemble spécifiquement pour MEC ?

Même si le Climate Action Corps de l'OIA soutient les marques de plein air en défendant le gouvernement américain, il n'existe pas vraiment d'effort coordonné pour les entreprises canadiennes. Nous nous tournons vers d'autres groupes au Canada et collaborons avec eux pour soutenir le message que nous voulons envoyer, notamment le Conseil canadien du commerce de détail et des partenaires comme Protect Our Winters. Bien qu’un changement systémique à grande échelle soit difficile, nous considérons que travailler avec d’autres est le moyen le plus efficace de changer nos perceptions et nos pratiques.

 Laura Swaffield 

 Amoureux de la montagne et

 Analyste de l'impact environnemental

 chez MEC

Il est vraiment encourageant de voir de grandes entreprises comme MEC relever le défi de réduire les impacts environnementaux et sociaux au sein de l'industrie du plein air. Nous espérons que leur plan d’action climatique servira d’exemple aux particuliers et aux entreprises pour qu’ils prennent leurs responsabilités et prennent des mesures audacieuses pour réduire les émissions.